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升到了管理層,我卻落荒而逃
上傳時間: 2012-5-31 21:09:49 關注率2660

 

混跡職場,誰不想爬到管理層,指點江山呢?然而,有那么一些人,經過汗流浹背的打拼,擠破頭皮的競爭,好容易爭得了一席管理層的位置,坐上去之后,卻發現“如坐針氈”。

 

Linda,就是這么個無?!暗憊佟鋇娜?,雖然能力強、責任心強,可每每一到這個位置,她都以辭職閃人收場。到底怎么回事?要如何化解這個“頑癥”?

 

案例

 

為什么我一直當不了“領導”?

 

從小到大,Linda在學習上的表現都十分優秀。單從做學生干部來說,大學以前她一直是班長,進大學后就當學生會主席,好像這些職位都是被她預定了一樣。好成績、好學校、學生干部,在大家眼中她就是典型的模范生。

 

因為所學的專業是微電子,畢業后順其自然也就留在了這個領域發展。團隊中的她表現得十分出色,技術“公關”能力極強,每次遇到技術難關都是她領頭攻克,處理緊急問題也十分沉著、靈活。

 

Linda的性格比較內向,作為團隊里不可替代的中堅力量,她一向為人親切、謙和,領導十分欣賞她。年初正逢升遷時,Linda被提拔為項目經理,領導表示,希望她在更高的平臺上取得新的發展。

 

可Linda心里卻十分緊張。一直以來,她始終都把團隊里的同事們看成是平級同伴,現在要讓她來指派任務,她感覺很困難,因為她不想“指使”任何人;她更愿意默默地做好自己的工作,而其他人的工作進展,掌控起來感覺很吃力;即使有人工作上出現了失誤,她也覺得拉不下臉來批評。三個月下來,在這個項目經理的位子上她每天如坐針氈,反而施展不開以往的能力,經常很焦慮,結果很多事情擺不平。

 

一直那么優秀的她,面對這樣的局面,感覺無顏面對領導,辜負了重望,便忍痛辭職了。

 

花了兩個月的時間,Linda做了自我反省和調整,她認為,自己是心態和態度上存在問題??擅幌氳降氖?,之后在另外兩家公司,同樣的狀況還是出現了,每每一升到管理職位,Linda就無法應付,每次都只能落荒而逃。

 

這次,她的內心郁結了。因為她不明白,別人都很羨慕的位子,自己也有機會,為什么就是做不了。這事成了Linda的心結,憂傷的情緒一直擺脫不掉,讓她遲遲沒有信心回到工作。

 

直到有一次,Linda在網絡中看到了“職業規劃”一詞,這引起了她的注意,經過多次收集資料,了解和琢磨,她發覺職業規劃并不是一個簡單的職業測評,其中包含了很深很廣泛的專業知識,并不是自己一時之間能領悟透的,要借此解開自己的“心結”,只有向專家請教。

 

解決方案

 

職業規劃解我心結

 

Linda是一個能力很強,各方面綜合素養很高的人。CCDM職業規劃師兩次與她進行了深入的溝通,輔以職業測評的結果,可以非常清晰地發現, Linda并不具備管理職業錨。管理崗位所要求的一些必備人格素質,Linda幾乎都不具備。從人職匹配的原理可知,如個人能力特長、性格及價值觀與崗位不相符,那么這個人在這個崗位上很難做出成績并取得成功。

 

分析清楚Linda的能力特長、性格特質和職業價值觀,解決問題的辦法便清晰可見。在Linda已有的多年專業領域技能和經驗的基礎上,CCDM職業規劃師建議她可以在企業里做顧問性專家,或者是技術上的智力支持。Linda是典型的專家型人物,非常適合做研究與研發工作,但不能涉及管理層面的工作內容,管理他人是她不能勝任的工作,并且她承受不了團隊帶給她的壓力。個人的研發工作,反倒會讓她大展拳腳。

 

在咨詢過程中,Linda表現出對職業規劃的強烈興趣以及很高的領悟力,CCDM職業規劃師推薦她去上CCDM職業規劃師的認證培訓課,從中可以學習更多關于職業規劃的知識和技能,這對她今后的發展也十分有益。

 

在結束了CCDM職業規劃師認證培訓后,Linda一直與向陽生涯的專家們保持聯系。這套課程給了她很多啟示,半年后她與幾個朋友一起開了公司,而她只全心做技術研究,攻克項目上的技術難關,所有的管理工作則由其他的專人負責。她在專業領域取得的成績有目共睹。以此同時,她還鉆研職業規劃領域的專業知識和技能,身邊朋友們在職業發展上有問題,她常常熱心相助。

 

案例啟示

 

拿上 “地圖”,往正確的方向走下去

 

從某種層面來說,“逃跑”也不是一件壞事。斯蒂芬·柯維在他的著作中說過,帶著錯誤的地圖,朝著錯誤的方向努力行進,那么努力就是浪費。因此,與其在一個錯誤的地方,或方向上浪費精力,不如早早“放棄”。要如何做出正確的決定,關鍵要考慮好以下三方面:

 

首先,確定自己的職業錨

 

在職業發展上,如何做抉擇,對自我的深度認知是最好的“地圖”,要去到哪里,要問的是自己。1978年,美國E.H.施恩教授提出的職業錨理論包括五種類型:自主型職業錨、創業型職業錨、管理能力型職業錨、技術職能型職業錨、安全型職業錨。與此相對應的,什么人就對應去到相應的崗位。分析清楚自己的是哪一塊“料子”,如果不是那塊料,怎能做成那件衣?這個看似基本的問題,但并沒有表面看來的那么輕易解決,不妨請教專業的職業規劃機構來幫助自己會更有效率和風險更小。

 

其次,能在管理崗位上走多遠?

 

在確定了自己的屬性后,如果分析出來自己具有成為管理層的特質,那么在技能和知識上有欠缺和不足的,就立馬制定“充電”計劃,并付諸行動。如不是,那么請重新做職業規劃,找準自己的職業定位,再出發。

 

最后,喜歡“綾羅綢緞”還是“粗布衣裳”?

 

這是一個職業價值觀問題。當你性格特質、能力特長都分析完后,職業價值觀也是決定你選擇崗位的重要因素。這一點將關系到你職業發展的深度與最終的成就感。很多高層管理者,拿著幾十萬的月薪,卻陷入了“無成就感”的怪圈中,照樣郁悶,前來咨詢。

 

臨陣脫逃,也許在某種程度上也是“置之死地而后生”。發現問題,盡早對癥下藥,在可調轉“船頭”時盡早做出判斷和抉擇,相信下一次,決不會再落荒而逃!

 

 

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